磷是一种多功能元素，磷矿通过加工可以生产出多种磷化学制品，目前全世界生产的无机磷化合物有200多种。实际应用中分为若干大类：肥料级、工业级、饲料级、牙膏级、食品级、医药级、电子级等，产品纯度、附加值和技术含量依次提高，用量最大的电子级磷酸，主要用于IT行业电子元器件加工过程中的酸洗处理。用途如此之广的磷，在我国却是一种“不可多得”的资源，我国高品位的磷矿储量有限，如果继续粗放式发展，将很难满足国民经济发展的需求。与此同时，磷矿的开采加工，也和其他矿种一样，在消耗资源的同时也不可避免地产生环境污染。资源保护与环境保护，两大矛盾如此尖锐地摆在了磷化工企业的面前。

　　作为我国最大的精细磷化工生产企业，兴发集团以科学发展观为指导，在资源保护的同时特别重视环境保护。他们结合企业实际，提出将“三废”资源化，以提高资源利用率和降低废弃物排放，实现保护环境与企业发展同步的目标，同时依靠科技、投入重金，走出了经济与环保同步发展的路子，使经济增长方式得到了根本性转变。

　　兴发集团位于三峡库区和三峡至神农架的旅游主线路上，环境问题十分敏感。公司的环保工作，事关三峡库区乃至长江中下游生态环境安全，同时也决定着企业的生死存亡。在企业快速发展的同时，面对巨大的治污压力，集团领导一班人充分认识到，资源和环境是关系到企业发展的关键，他们在发展思路上彻底改变过去重开发、轻节约，重速度、轻效益，片面追求增长、忽视资源和环境的倾向，坚持“企业发展、环保先行”的基本原则。在防治水、气、渣对环境造成污染方面，进行了一系列的探索。

　　“发展循环经济是缓解环境约束矛盾的根本出路，是从根本上减轻环境污染的有效途径，是提高经济效益的重要措施，是构建和谐社会的共同任务。”兴发集团董事长李国璋提出了用循环经济理念指导磷化工产业的发展思路。他们从完善各项管理制度入手，形成了集团———厂———车间———工段等垂直式环保管理体系，专职环保管理人员多达50多名。集团内每年都要修订完善各级环保管理制度，针对可能存在的污染源，各单位都制定了可行的环保事故应急预案，并定期进行演习。对新进或转岗员工事先进行三级环保教育培训，考试合格后方可上岗就业。为有效地提高全员环保意识，兴发集团人手一册《环保管理手册》，每月编写《兴发环保管理动态》，将当前存在的环保问题及时向集团领导和相关部门传达。

　　在项目建设中，他们加强了环境评审，严格遵守国家关于环保与主体工程同时设计、同时施工、同时投入运行的“三同时”规定。在生产中严格控制污染排放。在产品开发中，根据国家产业政策，积极开发国家鼓励的绿色产品和环保项目，较好地解决了经济发展与环境保护之间的矛盾，使经济与环境协调发展。

　　科技是第一生产力，也是环境保护的根本手段。兴发集团为了充分利用资源和保护环境，下大力气攻克湿法磷酸精制技术。用湿法磷酸取代热法磷酸工艺，可以显著降低热法工艺对电力的高度依赖性，有效利用粉矿，并大幅度降低生产成本。目前，兴发集团已经初步建成了5万吨湿法磷酸项目，并将中期规划形成30万吨湿法磷酸规模。通过将过去废弃的低品位矿充分利用起来，不仅保护了环境，而且有效利用了资源，实现了经济效益、社会效益和环境效益的“三赢”。

　　针对在黄磷生产过程中的粉尘经雨水冲洗进入香溪河，造成水体总磷含量超标的问题，该集团近几年累计投资1.2亿元对环境进行了综合治理，对黄磷废水实行封闭循环，通过改造管道，建设水冷却塔，对设备冷却水、雨水和地表水进行收集循环使用，真正实现了废水的“零排放”。同时，还主动要求在各排放口安装在线监测系统，实现24小时全程接受国家环保总局的监控。

　　在有粉尘产生的车间里，他们采用布袋除尘技术替代过去的水洗除尘，在减少粉尘排放的同时也回收了大量产品。为防止二氧化硫气体将会造成的大气污染，兴发集团又投资兴建了新型硫化床锅炉替代老式链条锅炉，有效地削减了二氧化硫的排放量。过去，该集团大部分煤来自周边省市，这些煤含硫量高达3％至6％，有的甚至高达10％以上。为削减煤的含硫量，兴发集团舍近求远，花高价从山西、贵州等地采购低硫煤，再拌石灰石在煤中燃烧，通过化学反应脱硫的办法，使二氧化硫含量削减到1.5％以下。虽然，兴发集团年均多花运费和购买石灰石等费用近1000万元，集团董事长李国璋却欣慰地说：“保护一方环境，造福一方人民，为了环境，这个钱花得值。”

　　如今，兴发集团所属厂区周边，青山环绕，厂外河水清澈，厂区内草坪绿草葱葱，鲜花怒放，区域绿化率高达13％，多次被评为“清洁文明工厂”。 爱我家园网@- hV)7e z:T$j!e4:S

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