|
其中，环保事务局以及节能各事务局推进的工作范围覆盖了从企业内部（包括产品、工厂、企业）到供应商以及特约销售店等行业链条。 爱我家园网￥- 61ixv~d6d_PMo^~g
企业内部的环保、节能，包括了产品、工厂以及企业。 爱我家园网*- Rr1HS3sD{u|@FX_V
产品的环保和节能主要指产品尾气排放水平提高、车内VOC降低、整车材料回收率提高以及油耗水平的降低等，由研发中心主推。例如，广汽本田为确保对产品质量和环保的严格要求，投资两千多万元引进建成了排放试验室。排放试验室于2001年12月正式投入使用，可以对试制车型进行排放检测和分析，以达到比法规要求更低的排放水平，可以对量产产品进行一致性的排放控制。这是全国首个可进行低温检测排放试验室。目前，广汽本田生产的雅阁、奥德赛、飞度和思迪轿车均达到欧Ⅳ排放标准。广汽本田各个车型的整车可回收率均达到了90%以上。随着汽车销量的增加，在产品方面采取环保举措更显重要，将大大减少使用汽车过程对环境的负荷。 爱我家园网*- 88Mp4w)ycF}u67d6 工厂的环保、节能主要指生产设备厂房改造、生产排放物及废弃物（废水、废渣、废气VOC、噪音等）削减和监测、生产过程环保工艺流程实施、现场工作环境不断改善、强化“绿色工厂”建设等，由发展部、生产部主推。 爱我家园网$- stYTzd#gMfAU]wyl 企业的环保、节能主要包括ISO14001环境管理体系强化、参加中国环境会议、向国家申请各种环保认证、员工的环保节能理念培训教育以及植树等社会活动的参与，由企管部和总务部主推。 爱我家园网……- im@Ljv78GI[bt}M# 2）清洁生产审核 爱我家园网……- 45Nm#@43t_JT8UrJ 2007年5月，广汽本田正式启动了“清洁生产”项目，以“节能、降耗、减污、增效”为核心，开展绿色工厂建设。目前，广汽本田已选定广州环境管理体系评估咨询中心作为清洁生产项目作为咨询公司，开始现状评估和普及教育。 爱我家园网*- m L:bZ@Z%vt{]6dv
为了顺利推进清洁生产审核，以环境 • 健康安全管理委员会组织架构为基础，赋予相应职能推进该项工作，包括审核领导小组、审核工作小组以及部门工作小组。领导小组由公司总经理亲自担任，而部门工作小组则由各生产领域、技术领域、工艺领域及管理领域的普遍员工作为担当，从上到下全员行动起来。 爱我家园网￥- ZFmTYJJ1WwFt@b(R 通过对生产过程、产品和服务采用污染预防的战略，以减少污染物的产生；以及通过采用先进的设备、工艺和管理方法，节约原材料和能源使用量，提高利用率和生产效率，广汽本田的目标是在2007年完成“清洁生产”项目的审核。同时，广汽本田还将创建“国家环境友好企业”列为公司的长期目标，从而保障公司的的可持续发展，降低对环境的负担。这既有利于企业品牌形象的提升，也有利于企业经济效益的提升、内部管理水平的提高以及员工环保意识的强化。 爱我家园网*- XmT0LIwgBDfsd|E7 3）启动能源审计工作 节能事务局成立后，广汽本田在此基础上又成立了一个由公司副总经理领导的节能降耗领导小组。在广汽本田，对能源的管理，是通过PDCA循环，不断改善，严格按照ISO14001标准化管理制度内《能源管理规程》的规定，进行能源设备运行管理、能源预算费用管理以及节能降耗项目管理。广汽本田结合ISO14001的规定，设定月度能源消耗目标，并制作月度实绩报告；每月对水、电、LPG、压缩空气对行分析对比，作为成本控制的一项。 广汽本田的节能分三个阶段推进。第一阶段是强化管理，即采用边维持以往的方式，边进行能源管理的改善，能彻底减少能源的消耗。在这个阶段主要是鼓励大家一起动手，积少成多；第二个阶段是引进节能设备，采用边维持以往的方式，边进行能源消耗的设备改造；第三个阶段是改善生产工艺，大幅度地改善生产设备本体以及工艺，利用新的节能技术，以一次性达到减少能源消耗量的目的。 环保节能理念的传递 1）上下游的理念传递 广汽本田的供应商和特约店与广汽本田理念一脉相承。 (责任编辑：admin) |
